亚洲人成网站十八禁止_久久精品国产无码二区_日韩精品双飞一区二区三区_人妻在线a√公开视频

長沙日新
日新動(dòng)態(tài)
產(chǎn)品中心
成功案例
行業(yè)新聞
  • 當(dāng)前位置:首頁  »  日新動(dòng)態(tài)  »  行業(yè)新聞
  • 向非計(jì)劃停工宣戰(zhàn)

    發(fā)表時(shí)間:2014-09-15 13:03:12
    中國石化召開煉化企業(yè)非計(jì)劃停工專項(xiàng)治理座談會(huì),號召煉化企業(yè)向非計(jì)劃停工宣戰(zhàn)

    10月14日,中國石化召開煉化企業(yè)非計(jì)劃停工專項(xiàng)治理座談會(huì),研究制定保障裝置安穩(wěn)長運(yùn)行的專項(xiàng)治理措施。股份公司副董事長、總裁王天普主持會(huì)議并講話,股份公司高級副總裁章建華、戴厚良參加會(huì)議并講話。


    在9月下旬召開的集團(tuán)公司HSE大檢查總結(jié)會(huì)上,“非計(jì)劃停工較多”被列為大檢查發(fā)現(xiàn)的四大問題之一。

    生產(chǎn)裝置 “安穩(wěn)長滿優(yōu)”高效運(yùn)轉(zhuǎn)是煉化企業(yè)不斷追求的目標(biāo),而非計(jì)劃停工是“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的大敵,不僅造成經(jīng)濟(jì)效益損失,而且直接影響安全生產(chǎn),是企業(yè)的“心腹大患”。


    在1天的座談中,王天普、章建華、戴厚良和總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及參會(huì)的12家煉化企業(yè)負(fù)責(zé)人,通報(bào)了2008年以來煉油、化工主要生產(chǎn)裝置非計(jì)劃停工的情況,分析了原因,剖析了典型案例,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),提出了治理措施及要求,向煉化企業(yè)發(fā)出號召:向非計(jì)劃停工宣戰(zhàn)。

    王天普說,集團(tuán)公司將安全環(huán)保事故列為“四害”之首,要求“我要安全”活動(dòng)連續(xù)開展3年,目的之一就是打好裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的基礎(chǔ)。近期,煉化企業(yè)非計(jì)劃停工有增多的趨勢,各企業(yè)要高度重視,消除不應(yīng)該出現(xiàn)的非計(jì)劃停工,向非計(jì)劃停工宣戰(zhàn),確保裝置安穩(wěn)長運(yùn)行。他要求:一要從設(shè)計(jì)方案、設(shè)備制造、檢修維護(hù)和運(yùn)行管理等4個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,要像重視安全一樣重視非計(jì)劃停工,從主觀、客觀兩個(gè)方面總結(jié)原因,遏制非計(jì)劃停工頻發(fā)現(xiàn)象。二要根據(jù)實(shí)際抓裝置中的主要矛盾,總結(jié)共性問題,提出指導(dǎo)意見。三要重視設(shè)計(jì)和設(shè)備。要選擇具備一定資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位;要建立和執(zhí)行設(shè)備及零部件使用壽命制度,提高本質(zhì)安全。四要加強(qiáng)設(shè)備管理,應(yīng)該配備“設(shè)備經(jīng)理”;對專業(yè)技術(shù)上有特長的老技術(shù)干部,要合理使用,做好傳幫帶工作;要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,三基工作永遠(yuǎn)是我們的看家法寶。五要用“穩(wěn)”的心態(tài)來對待工程建設(shè)中質(zhì)量、安全和進(jìn)度的關(guān)系,絕不搶進(jìn)度;設(shè)計(jì)單位要提早介入;各企業(yè)要借鑒成熟經(jīng)驗(yàn)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。六要結(jié)合自身實(shí)際做好檢維修工作;要以高效、降本為目標(biāo)管好改制檢維修隊(duì)伍,把握檢維修的主動(dòng)權(quán),提倡競爭,不保護(hù)落后。七要重視事故管理,用科學(xué)的態(tài)度指導(dǎo)我們提升安全管理的水平。八要增強(qiáng)責(zé)任心,加大考核力度。


    章建華指出,當(dāng)前,裝置間的關(guān)聯(lián)度越來越高,一套裝置的非計(jì)劃停工可能帶來非常嚴(yán)重的后果,必須高度重視。他要求:第一,各生產(chǎn)企業(yè)對非計(jì)劃停工的原因要合理分析,加大交流學(xué)習(xí)力度,考核要適當(dāng),責(zé)任處理要妥當(dāng);第二,要加強(qiáng)對設(shè)備操作職工和檢維修隊(duì)伍的培訓(xùn);第三,要增強(qiáng)“業(yè)主”意識,抓好設(shè)備的全過程管理;第四,在一定意義上要對改制檢維修隊(duì)伍實(shí)施全方位管理,保障裝置長周期運(yùn)行。
    戴厚良總結(jié)了當(dāng)前煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的4個(gè)特點(diǎn):一是裝置的大型化、老化;二是加工原油劣質(zhì)化、品種多樣化;三是HSE的標(biāo)準(zhǔn)提高,運(yùn)行條件更加苛刻;四是對人員素質(zhì)的要求更高。他要求處理好規(guī)模化與可操作性、非計(jì)劃停工與安全環(huán)保、公用工程與主裝置、傳統(tǒng)繼承與創(chuàng)新發(fā)展等4個(gè)方面的關(guān)系。他強(qiáng)調(diào):裝置在設(shè)計(jì)階段就要遵循標(biāo)準(zhǔn)化的要求;要科學(xué)確定裝置的負(fù)荷;化工裝置要通過施行分層管理與分級管理,加強(qiáng)專業(yè)化管理。