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  • 執(zhí)行機構發(fā)展與品牌

    發(fā)表時間:2014-09-15 12:59:57

    隨著自動化的不斷推進,電動執(zhí)行器成了實現(xiàn)自動化不可缺少的重要器件。目前市場上分為幾大流派的執(zhí)行器,第一,是早期的仿日本光榮的,德國PS的;第二,是以天二通的手動半自動的,常州DKJ;第三,揚州電站輔機的機型(SIPOS第一代產品);SIPOS技術在研發(fā)中的幾家國內廠家,技術目前還在測試中,不久會露面;第四,上海沃電、溫州瑞基、溫州澳托克等近似英國rotork;第五,奧瑪、EMG機型目前也在開發(fā)中,馬上也會出現(xiàn)國產品牌。以上是電動執(zhí)行器的大體產品機型結構分配,如此多的產品怎樣才能得到相對的市場份額,解決每個小企業(yè)的發(fā)展需求,使每個小企業(yè)在如此激烈的市場環(huán)境中生存成為了問題。


      電動執(zhí)行器的銷售模式不同于民用產品的銷售模式,以上提及的產品結構分配決定了企業(yè)尋找目標客戶的方向,低端的第一、二、三類產品目標客戶基本以閥門廠為主,通常以企業(yè)的價格,生產能力來決定企業(yè)的發(fā)展速度,其中的代表企業(yè)如常州蘭陵、蘭閥這樣的小企業(yè),發(fā)展速度很快,零件生產形成了當?shù)禺a業(yè)鏈的生產模式,低廉的價格優(yōu)勢迅速搶占了低端的電動閥市場,第四類企業(yè)銷售模式則截然不同,主要以直接跑終端客戶為主,通常銷售成本會大幅增加,而且銷售周期較長,介入終端客戶的門檻會很高,不僅要和進口產品競爭還要和國內企業(yè)競爭,這樣就形成了兩極分化,資本充足的企業(yè)和剛剛進入市場的企業(yè)形成很大的落差,加上現(xiàn)在大企業(yè)接受新事物的心理狀況還比較保守,所以一大批小企業(yè)得不到很好的發(fā)展。


      市場應該是公平的,大家來參與才能形成市場,對于中國這樣特定的市場環(huán)境,怎樣才能把更好的產品推向市場值得眾多小企業(yè)主好好思索,出來的產品基本都是成熟的技術的產品,為什么就不能參與到正常的市場競爭中去,這是很多小企業(yè)非??鄲赖碾y題。希望更多的小企業(yè)參與到市場競爭中來,打破傳統(tǒng)的銷售模式,使得更多的小企業(yè)能得到發(fā)展機會。
    進口部分:羅托克、西博思、歐瑪、里米托克、emg、ABB、伯納德等EMICO韓國家諾亞
    國產部分:上海十一廠、溫州瑞基、溫州奧托克、揚州修造廠、常州輔機廠、天津伯納德、重慶川儀、長沙日新等。